主题解答：

给每个岗位做「三级成长蹊径」，，，，，，，，清澈明确，，，，，，，，各人就愿意持久干：

1. 一级（新手）：执行层，，，，，，，，指标是学会基础技术，，，，，，，，1-2年能升到二级；；；；；
2. 二级（资深）：能独立掌管？？？？？？椋，，，，，，，带幼项目，，，，，，，，3-5年能升到三级；；；；；
3. 三级（治理/专家）：要么往治理岗走，，，，，，，，带团队；；；；；要么往专家岗走，，，，，，，，做技术专家，，，，，，，，两条蹊径都有成长空间。。。。。。

把每个级此外能力要求、薪资领域都写明显，，，，，，，，每个员工都能看到自己将来3-5年能到哪里，，，，，，，，天然愿意持久干。。。。。。

建议：

每年和每个员工做1次职业发展沟通，，，，，，，，看看进度，，，，，，，，调整指标，，，，，，，，让各人知路你在关切他的成长。。。。。。

划沉点：

• 做三级成长蹊径，，，，，，，，明确每个阶段的能力要求和薪资
• 提供治理+专家两条成长蹊径，，，，，，，，适合分歧特质的员工
• 每年沟通一次，，，，，，，，调整指标，，，，，，，，让员工看到但愿