主题解答：

记住「结论先行，，，，，，问题导向，，，，，，决策落地」三个准则：

1. 先报了局：每幼我吓酌1分钟说明显上周指标实现情况，，，，，，没实现说原因，，，，，，不要先讲过程；；；；；；；
2. 只提必要解决的问题：不要讲各人都知路的废话，，，，，，只说必要协排解决的问题；；；；；；；
3. 每个问题要有结论和责任人+截止功夫：会商完定好谁做、什么时辰做完，，，，，，记下来，，，，，，下次会议查抄。。。。。。

依照这个步骤，，，，，，周会节造在1幼时以内，，，，，，月会节造在半天以内，，，，，，不会开成无效会议。。。。。。

建议：

提前发会议议程，，，，，，让各人提前筹备，，，，，，不要开会了才想问题，，，，，，节俭各人功夫。。。。。。

划沉点：

• 先报了局，，，，，，再说问题，，，，，，不要讲废话
• 每个问题必须有决策、责任人、截止功夫
• 严格节造会议功夫，，，，，，到点就实现

落地幼Tips：铺排专人记会议纪要，，，，，，写完发群里，，，，，，所有人都能看到，，，，，，不会不认账。。。。。。