主题解答：

90%的营销人去职都是三个原因，，，，，，，针对性解决就能把流失率降80%：

1. 没有成长空间：每天都是沉复执行，，，，，，，学不到新器材，，，，，，，年轻员工肯定会走；；；；；；；；→解决：给每幼我做职业发展规划，，，，，，，明确成长蹊径，，，，，，，每年有提升机遇；；；；；；；；
2. 查核不合理：指标定的底子完不成，，，，，，，或者干多干少拿一样，，，，，，，员工看不到但愿；；；；；；；；→解决：查核指标合理，，，，，，，多劳多得，，，，，，，公开通明；；；；；；；；
3. 没有成就感：做的工作看不到了局，，，，，，，老板始终不中意，，，，，，，员工没有正向反馈。。。。。；；；；；；；；→解决：每次项目实现实时复盘，，，，，，，做好了公开表彰，，，，，，，给对应的嘉奖。。。。。。。

只有解决这三个主题问题，，，，，，，流失率至少降一半。。。。。。。

建议：和去人员工做去职面谈，，，，，，，问明显真事冯职原因，，，，，，，针对性调整，，，，，，，比你自己猜靠谱得多。。。。。。。

划沉点：

• 主题原因大多是：没成长→查核不公→没成就感
• 针对性解决这三点，，，，，，，流失率直接降80%
• 去职面谈找真实原因，，，，，，，不要凭感触调整

落地幼Tips：每季度做一次员工中意度调研，，，，，，，发现问题实时调整，，，，，，，不要比及员工走了才解决。。。。。。。