主题解答：

老板只关切三个问题，，，，，汇报依照这个逻辑说，，，，，老板一眼就能看到价值：

1. 先讲了局：这个月营销指标实现了几多？？？？？？？？ROI几多？？？？？？？？带来几多线索/营收？？？？？？？？先说数字，，，，，不要先说过程；；；；；；；
2. 再讲问题和原因：哪个渠路没实现？？？？？？？？是什么原因？？？？？？？？你筹备怎么调整？？？？？？？？不要只说问题不说解决规划；；；；；；；
3. 最后说需要：下个月你要做什么？？？？？？？？必要几多预算？？？？？？？？能带来什么了局？？？？？？？？明确通知老板投几多钱能赚几多钱。。。。。。。。

好比不要说「这个月我们做了10条内容，，，，，投了5万块」，，，，，要说「这个月我们实现了120%的线索指标，，，，，ROI做到了1:3.2，，，，，比上个月提升15%，，，，，下个月申请增长2万预算，，，，，预计能多带来50个线索，，，，，新增营收20万」，，，，，老板一听就懂，，，，，愿意给你预算。。。。。。。。

建议：

不要给老板一堆 raw data，，，，，提炼3-5个主题数字就行，，，，，老板没功夫看一堆表格。。。。。。。。

划沉点：

• 先讲了局，，，，，用数字措辞，，，，，不要先讲过程
• 讲问题同时给解决规划，，，，，不要只会提问题
• 要预算的时辰，，，，，说明显「投入几多→产出几多」，，，，，老板更容易批

落地幼Tips：用一页PPT做汇报，，，，，放主题数据和结论，，，，，具体数据放附录，，，，，老板想看再看。。。。。。。。